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          1. 麥豐公司召開2021年度工作總結 暨2022年度工作計劃會議

            2022-1-25 瀏覽次數: 58

                   2022年1月19日、20日,麥豐公司召開了2021年度工作總結暨2022年度工作計劃會議。公司董事長詹菊香,總經理張德富,業務部總監、總經理助理盧連永,各部門主管、主要技術人員、管理人員等參加會議。會議由管理部總監溫欣鼎主持。

                   各部門領導對2021年度工作進行總結,對未完成事項和2022年度工作安排進行匯報。

                   會上,張總回顧了公司2021年度生產經營情況,指出:在全體同仁的共同努力下,全年度整體生產平穩,各部門尋找最優方案持續提升工作效率,人均產值提升9.3%;新系統的推廣,已經逐步達到管理需求,各崗位效率明顯提升;技術研發人員在這一年中不斷創新和改良配方,品質得到保證;資金的投入,大大改善了生產環境和設備更新;把握市場動態,營業額創歷史新高,同比增長25.13%。整體取得了較好的成績。

                   張總表示,雖然成績可觀,但不可避免的還存在一些問題。生產細節管理不到位,外觀不良、混貨等低級錯誤依然存在,異常源頭追蹤不到位等。

                   他強調:2022年,我們要加強對標學習、對標突破,加強鍛煉,不能停留在口頭上,避免說得多,做得少,各項工作落實到部門、崗位、個人,推陳出新,打破固有思維,提高整體綜合能力,提升管理效率。

                   新的一年,新氣象,新思路,對各部門工作提出要求:一.業務部加大行業領域開發,關注客戶訂單狀態,努力做好客戶服務,把握市場節奏,做好供應鏈保障,同時不斷拓展新市場。二.技術部盡快完成未攻克的項目開發,為業務爭創業績,不斷對新工藝、新技術的研發;AI配方智能管理系統繼續投入開發;IATF16949五大工具要做到每個工程師都能熟練運用,提高整體質量水平。三.管理部持續做好人才引進和內部人員提升,不但提升間接人員工作責任制和效率,管控人員編制,加強人才梯隊培養,特殊專業人才引進。四.品管部和生產部重點客戶、重點產品零缺陷長期落實,努力提升整體品質。五.計劃課全名管理呆滯庫存,通業務做好重要客戶長期訂單預測。六.采購管控原材料成本。七.財務由記賬會計向管理會計轉變。八.IT團隊盡快開發各部門所需報表;自動化小組做好車間設備OEE管理,提高自動化、智能化管理水平。

                   董事長詹菊香最后強調:要進一步不斷減低內耗,業務要對客戶進行評估,對客戶進行分類,降低成本。各個部門對區域、生產工具、人員進行分類管理,減少呆滯品、庫存品、報廢品。

                   2021年所取得的成績具有里程碑意義,在全體員工的努力下,不負期待,獲得了來之不易的成果,超額完成了經營目標。2022年制定的經營目標較符合公司目前的現狀,一定要努力實現,再上新臺階。

                   新的一年已經開始,時光流逝,但奮斗永不止步,企業唯有奮斗才能生生不息。

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